劣读记

不在路上,就在书里

对于破坏性技术所面向的新兴市场,不知道市场在哪里很正常。这个时候,提出假设,开发最小化可行产品然后快速验证,快速转型。
这一点,与精益创业中的观点一致。

精益创业中同样的观点:
提出假设后,最低成本的先验证假设,而不是彻底投入。

与 精益创业 的理念相同:
已经被反复验证的成熟价值网中的延续性技术下,明确的计划和按部就班的推进是靠谱的。
而不确定性强的破坏性技术及其新兴市场,就别奢望预测了,而应该专注于实施计划,拿最小化可行产品来实验市场反应,捕捉信息,做出转型

不要把企业的历史问题包袱,刻意的加在五个为什么的流程中解决

"没有参与会议的相关人员,最终变成五大罪状的靶子"
避免五大为什么变成相互怪罪,就是要让相关人都能到场

考虑"五个为什么"的解决方案,即根据问题严重性,对每一个层面按照比例投入。

针对问题,可以揭示本源的五个为什么。

产品/市场契合:即发现自己的产品有一大堆顾客市场

病毒氏增长引擎的核心:大于1的病毒系数

病毒氏增长,只要顾客使用产品,增长就持续发生

黏着式增长引擎:复合增长率=新用户的留存率-流失率

所谓可持续增长,不是一次推广和公关带来的结果,而是:新顾客由老顾客带来。

认知循环虽然是:开发-测量-认知,但实际过程是相反的,要先开始思考假设,即思考需要得出认知结论的假设,再开始设计如何开发,来验证假设

大批量生产方式下的产品经理。

持续部署的能力,是对精益创业中快速认知的最好支持

精益创业的核心:走错了路,就要用假设,测试,认知来意识到错误,找到新道路。就是要转型

根据自己的愿景,描述自己的假设,这是最小化产品测试的第一步。

创业者若对愿景失败心存恐惧,则就不会去做最小化产品测试。换句话说,没有作出假设,就没有什么可以证实的测试,也就没有失败,而风险也就更大,这是真正的浪费。

"先做了在看"是注定无结果的,因为假设是模糊的,所以做完之后看到的结果也不是经过证实的认知。

当新创企业资金短缺,有两种自救方式。而真正可以衡量剩余跑道长短的方式,是剩余的转型次数

创业活动中,只有5%用于构想创意,95%则都是涌创新核算来衡量的艰苦工作。

用实验证明假设,是一种团队整体的思维习惯。任何假设,都可以验证。

一开始就考虑验证工作,整个团队的工作会更加高效而有价值。
假设,从一开始就想好如何验证。

重复一个简单的节奏:建立基准线,测试,根据测试结果调整增长引擎,决定坚持或转型

契而不舍的传说是非常危险的

不必担心创意被偷走

放弃对你认知没有帮助的一切流程、功能

如果不知道谁是顾客,也不知道什么是高质量。
一味在意高质量,是拖慢一次最小化产品测试的因素之一

任何超出早期使用者需要的额外修饰,都是浪费精力和时间!
从另一个角度来说,先以最简单、最直接的产品进入早期用户市场,一方面可以让用户集中体验核心功能,从而验证架设。另一方面也避免浪费时间和精力,万一核心功能基础上的架设不成立,那么就要转型,而不是完善。

最小化可行产品的定义,目标。

© 劣读记 | Powered by LOFTER